成都商协会运营平台告诉您：稳定才是商协会发展运营的基础

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行业协会商会的崛起，已成为商界的普遍现象；商协会的发展程度，也已成为衡量地方经济开放、发达程度的标志之一，并影响着区域经济的繁荣。

有人的地方就有江湖，有市场的地方就少不了竞争。行业协会面对同行、同业的市场竞争，如何能脱颖而出保证行业的占有率、如何可以走出差异化之路，打造出核心竞争力？是每一个行业协会领导者都值得深入思考的问题。

一、稳定是协会竞争力的基础

首先，想要行业协会具有较强的市场竞争能力，就必须保证协会治理的健康性、稳定性，这是协会得以发展和提升的基础和前提。而协会的稳定性来源于会员企业对协会的使命、行业愿景和章程的认可。

协会的稳定性一个重要的体现是制度化，在《协会章程》基础上，要制定了财务管理制度、领导成员职责分工、各部门工作职责、协会专项活动组织管理制度、会员自律公约等一系列制度规范，不断建立健全规章制度，并且严格按照章程、制度、职责和程序办事。违法违纪违规的事情坚决不能办。

从主观上讲，会员愿意加入商协会大家庭，遵循协会章程和规则，会员在商协会有归属感，大家都能抱团发展，共利共赢，这就是一个好的商协会。

二、专业性的服务是核心竞争力

在几年的商协会工作中，第二个体会是服务专业化的必要性，特别是商协会的领导班子、会长、秘书长，必须在商协会治理的理念上加强专业化学习。我认为一个会长相当于一个行业的“大家长”，任何不专业的决策，对于协会组织、会员企业、甚至整个行业都会有负面影响。另外，近些年，会员企业对专业化、职业化的行业协会秘书处团队需求日益突出。

比如家政服务行业，随着人们物质生活的不断提高，对于家政服务不仅仅要求是洗洗衣、做做饭、收拾收拾房间这么简单，与之相关的家政服务技能现已衍生出几十个科目，家政服务行业商协的会员企业也有许多类型，而大量的行业从业人员并不具备这些科目的专业技能，系统培训行业人员的工作使命自然就落在了协会组织的身上。要想培养人才，首先自己就要专业，商协会可以对家政行业的服务技能做细分，并成立相应的专家委员会，不断在教学、服务、考核标准等方面加强对专业化的人才培训和人才输送。

三、追求发展，对行业负责

最后，谈一谈行业协会商会的发展，为什么要发展协会呢？ 如果一个行业协会商会在业界评价较低，无法凝聚行业企业，整个行业四五年都没有组织有效活动，企业与企业之间也失去交流，这样的协会可能连生存都困难，更别谈发展。

无论行业、企业、协会组织都要不断追寻良性的健康的发展之路。这是一个协会的责任，也是一个协会人应有的担当。

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